Модель социальной работы на предприятиях в Японии

Содержание

Слайд 2

МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ.

Модель социальной политики Швеции - скандинавская модель.

МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ. Модель социальной политики Швеции - скандинавская модель.

Слайд 3

УСЛОВИЯ ТРУДА, ОХРАНА ТРУДА.

Большое значение придается:
безопасности и здоровью работников на

УСЛОВИЯ ТРУДА, ОХРАНА ТРУДА. Большое значение придается: безопасности и здоровью работников на
производстве, а также созданию комфортных условий труда.
вопросам профилактики (предупреждения) производственного травматизма.
обеспечению безопасной работы оборудования.
инструктажу работников.
организации медицинского осмотра работников.

Слайд 4

СОЦИАЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ.

В стране действует 4 различных типа систем страхования, участие в которых

СОЦИАЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ. В стране действует 4 различных типа систем страхования, участие в
обязательно для всех компаний:
1) Страхование от несчастных случаев на производстве.
2) Страхование рабочих мест.
3) Медицинское страхование и страхование расходов по медицинскому уходу.
4) Пенсионное страхование.

Слайд 5

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО МОТИВАЦИИ К ТРУДУ.

Трудовые отношения в Японии развиваются

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО МОТИВАЦИИ К ТРУДУ. Трудовые отношения в Японии развиваются
под воздействием 5 известных во всем мире систем, которые основаны на традициях и философии народа. В структуру этой пятерки входят :
1. система пожизненного найма (СПН) ;
2. система кадровой ротации (СКР) ;
3. система подготовки на рабочем месте (СПРМ) ;
4. система репутаций (СР) ;
5. система оплаты труда (СОТ) .

Слайд 6

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ.

Система образования в Японии включает в себя

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ. Система образования в Японии включает в
самообразование, государственное обучение и подготовку на предприятиях.
Крупные японские компании часто практикуют обучение своих служащих (в том числе в престижных учебных заведениях Европы, США).
Повышение квалификации сотрудников является обязательным элементом работы компании, происходит это, как правило, без отрыва от производства.

Слайд 7

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО УЛУЧШЕНИЮ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

Одна из главных особенностей японского

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО УЛУЧШЕНИЮ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ. Одна из главных особенностей японского
менеджмента – бережное обращение к персоналу.
В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между рабочими и управляющими.

Слайд 8

СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ДОСУГА, ОТДЫХА.

Оплачиваемый отпуск.
Отпуск по беременности и

СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ДОСУГА, ОТДЫХА. Оплачиваемый отпуск. Отпуск по
по уходу за ребенком.
Реализация социальных программ управлением человеческих ресурсов:
- жилище и общежития
- выплачиваемые, например, при территориальном переводе работника компании
- субсидии на обеды и на покупки в магазинах при компаниях пособия
- возможность для отдыха и развлечений
- культурные программы
- кредиты на жилищное строительство
- обустройства работника на новом месте
- похороны сотрудников и членов их семей